大厂B端/G端数据可视化项目如何做设计评审



依据本人多年的B端/G端数据可视化项目设想经历，总结了那篇数据可视化项目若何做设想评审的文章。内容偏重于数据可视化项目，但关于非可视化项目标设想评审也是通用的。文中引见的流程战办法，特别是经过STAR规律去论述本人设想思绪的创意，是我正在实践任务中不断运用、并受害很多的技能；文章中也提到了良多只要颠末真战挨磨才干开掘的一些细节的成绩战处置体例，但愿一切那些积聚战沉淀能给大师带去协助战启示，等待大师喜好那篇文章，后绝我每个月至多更新一篇经历文章，欢送列位设想小同伴存眷战交换~



01-媒介

以下思想导图，我按团体任务经历梳理了数据可视化项目标中心托付流程，从流程图中我们能够看到：设想评审是设想履行取设想迭代之间的要害环节，设想评审为设想迭代供给了迷信的根据。从全部项目托付的角度去看，正在数据可视化项目中，设想评审最基本的目标是对设想取需供的婚配性停止零碎的评价战反应，并针对手艺降天的可止性取施行本钱停止恰当的评价战确认。设想评审是需供相干圆对设想量量战结果确实认，是设想进进开辟前必需颠末的要害节面。

我正在本人的社群战公司可视化项目设想环节也发明了一些比拟有个性的成绩，比方：开辟对设想复原的结果比拟粗拙、复原没有到位；一些比拟有特征的交互或动效降天坚苦或前期开辟时被砍失落；设想提出的一些劣化需供被延期或放置；因为开辟复原没有到位招致项目托付结果好但是客户吐槽或赞扬设想量量；等等，以上成绩有诸多要素，但我以为有一个很主要的面便是设想师出有正在合适工夫面推起设想评审，大师关于设想稿的结果并出有告竣普遍的共鸣，以是一些设想设法会被别的开辟或同事以为那只是设想师本人的设法而没有是标准的项目需供。以是设想评审让设想任务正在进程战方式上表示的愈加专业战正式，设想师的设法也能够经过设想评审环节给各圆有一个充沛的表达，而经过了设想评审的设想稿（包括交互、体验、视觉等）便没有再是设想师本人的产出，而是全部项目团队配合的做品，是项目托付的“要害文档”，正在这类状况下，设想师便可以争夺到包罗项目司理、产物司理、开辟担任人等正在内的需供相干圆一同推进设想的降天战复原，如斯，正在前期的推扯战推动中便没有再是单挨独斗，而是有协作有队友。

02-评审流程

设想评审的流程分歧公司也许分歧，但我总结了下年夜体上便是那5个流程，我们晓得全部齐局的流程以后，正在倡议设想评审时便可以依照每一个流程的要面来预备战完成对应的内容，如许全部评审流程便会杂乱无章、下效可履行！那5个流程是前后依靠的递进干系，此中有些同窗会把“演示阶段”的任务当作设想评审的全数内容而无视了别的几个局部，终究招致设想评审后果不睬念或后绝设想降天依然存正在良多固有的成绩，以是我会把那几个局部分隔，给大师把每一个节面该做甚么、重面是哪些、皆做一次比拟具体的梳理，经过此次浏览，我们便可以带着目的战办法停止设想评审，当我们把握一个比拟专业迷信的评审流程后，我置信正在后绝项目中停止设想评审会愈加下效、愉悦、有量量！



03-预备阶段

普通状况下，正在完成需供评审，进进设想阶段时，设想担任人起首会对全部项目相干的设想义务停止细分战评价，界说几个要害的设想托付节面，并明白每一个节面托付的内容，同时取项目担任人便设想托付节面战内容告竣分歧。因而，设想评审正在一个项目标撑持周期内，能够会停止几回，每次评审的流程战内容类似，可是介入评审的职员能够分歧。

正在设想评审预备阶段，设想师起首需求明白本次评审的设想内容，并预备好相干设想稿，和取设想稿对应的需供文档或本型，假如有交互的演示需求确保演示逆畅、链接可一般翻开等：若有动效演示需预备相干视频文件。我团体以figma为主力设想东西，以是需供本型的截图会跟设想稿放正在统一个页里，设想稿下圆放本型截图，设想稿取本型逐个对应；动效相干的演示视频也会嵌进导Figma中；关于一些比拟年夜的视频文件及设想稿图片会提早导出放到一个文件夹，标准定名，然后正在约请阶段收收给相干同事。

便我团体而行，正在预备阶段，我会为本次设想评审设想一个复杂的启里、一个目次；目次次要表现了本次评审的内容、如许即便利相干职员片面理解评审内容也能够正在演示阶段经过目次提示本人，防止正在评审中脱漏某些评审要面、或许节拍过于疲塌。



04-约请阶段

#约请职员战规模

预备好相干设想稿战演示素材，确认评审内容后，便需求约请需供相干圆去介入设想评审了。被约请参与设想评审的同事需求知足两个前提，起首被约请同事是本次设想好处相干圆，罕见的有需供倡议圆、页里完成的开辟职员、担任数据预备的同事等；其次，被约请同事应当有必然的决议计划权，设想评审中需求对视觉结果、交互方式、完成体例等停止会商战决议计划，以是被约请的同事应当可以对设想中取本人担任的相干需供或模块能够做出间接的决议计划：便可以或许不成以！假如被约请圆没法对设想内容做出决议计划，那必然会有后绝两次乃至三次的相同，如许的相同一圆里效力低下，另外一圆里存正在良多没有肯定性，会招致评审的不时持续和后绝疑息取别的圆的断层。以是应当尽量约请有决议计划权的相干圆介入。

另外一个需求留意的面是：节制介入设想评审的人数！普通应当约请最要害的相干圆介入，且正在脚色完全的条件下人数越少越好。如许做，一圆里能够节流没有相干同事的工夫，同时也能够进步评审的量量战效力！介入设想评审的同事正在7人及以上时，常常评审的效力会比拟低，人数越多其实不会支到更多无效的反应，常常会播种更多有效的吐槽，设想评审实质上是对设想的各个方面停止确认战决议计划的进程，因此只约请决议计划相干者参与能够很好的晋升设想评审的体验战效力！

#约请体例

普通约请前先取介入圆相同好工夫，然后正式约请以收收邮件的体例比拟适宜，邮件外面能够附上相干设想稿（预备阶段设想的目次）、设想文件链接、动效演示附件等，扼要阐明评审工夫、地址、评审体例、内容等。 关于一些有外部办公硬件的团队，比方字节的飞书、京东的京Me。阿里的钉钉等，正在预定集会时能够间接挑选相干介入圆，并抄收邮件战集会资料给对圆，绝对来讲会更便利。假如办公硬件有创立日程的功用，也能够创立日程并同享给大师。

需求留意的是： 1、设想评审的约请要提早收回。按自己任务习气，评审约请会提早3天以上收回，非告急状况尽量防止暂时的邀约，由于暂时邀约大师的工夫欠好调和，并且预备匆促也影响评审量量，假如频仍的发作暂时的集会也会使得大师感觉设想师任务出有方案、比拟随便，久而久之影响大师对设想师专业力的判别。特别是正在团队范围比拟年夜或许邀约人中有比拟初级的司理或许老板时，大师日程凡是城市排的比拟谦，因此提早相同提早倡议评审方案也是对其他同事有更好的体验，那也是职场根本礼节和设想师同理心的表现。 2、没有要正在微疑群等疑息流更新频仍的各种群内倡议约请，由于疑息流内音讯多且更新快，极有能够局部同事支没有到约请而招致正式评审时出席或早退。

05-演示阶段

演示阶段次要里背需供圆展现UI界里、功用战交互等，关于数据可视化项目，特别是年夜屏可视化项目，普通皆有比拟丰厚的动效设想，以是也需求背营业圆展现动绘结果、和动效触收前提战交互逻辑。设想师是设想评审的倡议者，以是设想评审集会设想师是掌管人也是主讲人，以是假如是线下集会，设想师应当提早参加，调试装备、测试投屏、麦克风和翻开设想稿看看演示能否流利、一般；假如是线上集会也需求提早进进集会，测试投屏、麦克风等。

我们正在预备阶段曾经预备好了演示阶段要评审的内容目次，以下图，以是评审集会开端后，复杂给大师引见下本次集会的目的战布景便可以依照目次内的内容停止逐项的评审。

普通为了不紊乱战进步评审效力，我们每一个工夫段只评审一个次要标的目的面，做为设想评审的倡议者，设想师正在那个环节便是解说者也是评审集会的掌管人，因此需求无意识的把控集会节拍战指导大师环绕既定议题会商，防止过分收集战疲塌。 因而，集会开端后，应当给大师阐明黑本人评审演示的挨次战会商提问的法则实时间限定，关于年夜少数人来说，比拟漫无目标出有控制的会商，实在大师更希冀一个有强力的控场战明白目的、法则的集会，以是没有要担忧有人会分歧意或毁坏法则，斗胆的道出本人的次序并以掌管人的角度做出应有的履行战保护！

项目初度评审，起首应当给大师全体解说同步设想思绪，设想思绪：即基于以后的需供布景战用户运用场景，采取了哪些设想办法产出了怎样的设想结果知足了哪些营业的需供。我普通习气将设想思绪归结为几个设想要害词，每一个要害词阐释对设想某个角度的了解，然后经过要害词将本人的设想理念或许设想思绪同步给需供圆。

背大师解说设想思绪有助于让评审各圆从更齐局的角度了解设想师的设法，有益于设想思绪的降天和后绝设想细节的解说。

设想理念次要论述了设想办法论，设想对需供、对用户场景和现有手艺的理解战呼应。详细到页里设想细节的解说，我们普通从“形、色、字、量、构、动、音、视”八个角度来阐释年夜屏可视化项目标设想细节。固然分歧数据可视化项目标页里出现、交互逻辑等城市有些许差别，但设想最底层的要素归结起去便是上述8个标的目的，从那八个标的目的论述本人的设想细节：一圆里可让本人解说的更有层次、另外一圆里也能够让评审各圆更轻易了解设想底层的逻辑战条理，把那些我们粗心砥砺但用户常常不容易发觉的设想无效的转达给需供各圆。

“形、色、字、量、构、动、音、视”八个设想要素正在我本人的数据可视化项目中曾经构成了牢固的模版，每一个新的项目设想评审我城市从那8个角度来报告本人设想的细节，经过不时天解说战重复的宣贯，工夫暂了相干合作圆也便熟习了那些流程战办法，也算是我们对非设想专业的同事完成一些培训战分享，如许后绝项目标评审便会愈加顺遂流利。固然其实不是每次设想评审皆要从那8个标的目的解说，关于跟设想师曾经熟习的营业圆或许某些非重面的设想细节，我们简单的论述便可；那些影响设想结果、或许需求开辟等相干同事强力共同才干降天的设想细节能够更重面的论述。关于““动、音、视”三个标的目的的细节，最好预备能够交互的demo或许可以演示的视频，以便更精确的论述设想结果让大师更明晰的了解设想后果。

06-反应阶段

反应阶段是交叉正在演示阶段内的，正在设想演示阶段，我们次要依照预备阶段计划好的目次，按模块背需供圆演示设想结果。凡是为了包管评审效力，我们正在每一个模块的解说演示完毕后，再停止集合的会商战反应。依照自己掌管设想评审的经历，正在演示完毕再停止会商反应常常会更下效，而正在演示进程中被重复挨断、发问会使全体评审体验战效力下降，由于演示进程中的发问极可能正在以后的展现中顿时便会讲到，半途频仍的发问也会使演示的节拍疲塌。以是评审会前跟大师商定好评审的法则、发问的机遇也很主要。

每一个模块演示完毕后，大师针对该模块的设想睁开会商战交换，反应内容根本上分为两年夜类：疑问战倡议；每条反应尽量正在评审现场有明白的结论或后果，关于现场不克不及决议计划的反应，需求做为举动面清算正在后绝的评审记要中，并正在评审会上取大师明白举动面的跟进者和完成的工夫。

设想稿是设想师针对营业需供连系用户运用场景、用户习气等要素综开考量落后止的无意识有目的的设想产出，可是不论是里背营业需供圆仍是通俗用户，设想稿出现正在他们面前更多的是曲不雅的视觉结果，视觉没有像代码或许算法逻辑正在认知上存正在必然的门坎战专业根底请求，以是每一个人皆能够基于本人的了解战审好对设想师产出的设想稿停止评价战反应，以是为了堆积大师的存眷面，尽可能指导大师正在“准确”的标的目的会商便十分要害，而那恰是我们正在演示阶段经过设想要害词停止设想理念宣讲的目标！

关于数据可视化项目，特别是年夜屏项目，常常比传统网页或许APP项目有更下的降天门坎，因而正在反应阶段要针对演示阶段展现的结果取开辟相干同窗停止针对性的会商战相同，设想稿复原不只取开辟的手艺程度相干，实在也取项目施行的本钱相干。以是演示阶段展现的越注意，反应阶段大师对相干结果的施行手艺、施行本钱的评价也便更客不雅可止。

反应阶段发生的需求手艺考证的结果或许待决议的决议计划，需求由手艺担任人跟进或指定相干同事跟进，而且也需求有明白的完成工夫面。

固然，各圆关于设想的反应也纷歧定是正在演示以后，我团体会正在约请阶段经过Figma将相干设想稿链接收给需供各圆，假如大师偶然间，便可以正在评审正式开端之前，经过批评的功用对设想停止反应。关于一些小范围或许小需供的设想，如许的反应体例明显愈加下效战沉量化。以是办法有良多，大师能够依据项目实践状况灵敏挑选。



07-总结阶段

总结阶段最次要的任务便是汇总并梳理反应阶段搜集的各种反应疑息，并以评审记要的体例将相干疑息以邮件或许其他比拟正式的渠讲同步给评审介入者及需求晓得此局部内容的相干同事。

以下图，总结阶段的内容我们年夜体上能够归结为两类：结论取义务项（举动面）。此中，结论局部是设想评审中大师告竣分歧的主要结论面，比方关于设想作风能否全体承认；交互动效、转场过渡等结果能否失掉需供圆及研收确实认；另外借有后绝开辟及设想迭代的节拍取方案等。主要的结论必需以文本的方式明白记载，以避免后绝针对该局部内容的推扯战重复会商。

设想师做为设想评审的倡议者，必需可以精确记载评审中构成的结论，关于有两个以上设想师介入的设想评审，能够一团体担任展现战解说另外一个担任记载；关于仅一个设想师介入的评审能够采纳现场确认现场记载的体例停止，也能够现场确认会跋文录。 出有集会记要的评审，根本即是出有评审，集会记要是设想评审中最主要的产出！

义务项是指需求处理的成绩或事项，普通来说，义务项由义务内容+履行人+完成工夫三个要素构成。每一个义务项倡议仅指定一团体为担任人，关于需求多人完成的义务项由担任人本人分派战调和大师任务，担任人对后果战量量担任。义务项内容尽量简约明白，普通一句话足以。

因为反应阶段构成的义务项纷歧建都是设想师担任，比方需求前端调研或考证的手艺、需求项目司理调和的资本等，以是义务项需求正在反应阶段跟大师明白义务内容取担任人及完成工夫。总结阶段只是梳理并构成正式的评审记要~

梳理完成的评审记要普通以邮件的方式收收并同步内容到用于项目相同的群聊等立即谈天硬件。设想师需求做好设想迭代及义务项进度跟进。关于周期较少的义务可每周同步进度，义务周期较短的义务项逐日同步进度。 评审完毕以后，各圆皆以记要外面的义务项战结论面为根据，停止设想迭代、开辟保护等。



08-评审内容

设想评审内容阶段，最中心的任务便是设想师要经过有层次、明晰且易于了解的表达，将设想的思绪战代价通报给需供圆，并失掉需供圆反应的进程。

从我的设想经历来说，我引荐大师经过STAR规律去背大师论述本人的设想细节战思绪。

采取STAR规律起首能够梳理好我们设想师本人的思绪，而且经过这类构造化的表达也可以让大师更好的了解您的设想企图，同时。规律中后果局部也能够把大师的反应局部做为对本人设想考证的一环，采取这类表达体例重复操练，您会发明本人的表达愈来愈好，而且本人的设想也会愈来愈松散，而这类表达的晋升不只能正在设想评审环节展示您的劣势，正在平常相同报告请示等标的目的也会让您变得更强！



09-视觉评审

我们正在展现阶段经过“形、色、字、量、构、动、音、视”8个要从来背大师论述我们的设想细节及设想思绪，实践上正在视觉评审模块取视觉相干的次要是“形、色、字、量、构”5个要素。

依照团体经历，正在设想稿展现之前，会先展现对应页里的本型，经过本型率领大师复杂回忆并阐明本型上皆有哪些营业需供面，然后再展现设想稿，如许处置：一圆里是念让大师对本初需供有比拟好的了解，另外一圆里是由于本型普通皆较粗陋，而设想绝对注意，比照之下也更轻易凸起设想的精巧结果。视觉评审重面背大师解说经过哪些设想手腕处理了哪些营业成绩、完成了哪些营业需供面、和经过哪些设想办法使此次设想出现出了取同类项目比拟具有特征的设想明面。

固然倒也不用八面玲珑，有明面的中央侧重讲，通俗设想要素面题便可！



10-交互评审

交互设想评审需求以营业圆需供为根据，年夜体思绪也是遵照STAR规律去背大师论述，关于复杂的交互能够间接描绘或许共同Figma的本型功用做一些复杂的交互结果，关于比拟庞大的交互需求绘复杂的流程图并辅佐可交互的页里去阐释，交互评审最中心的是要阐明交互设想的目标战交互逻辑，降足面仍是处理用户的痛面战目标。

别的交互方式的可止性也是交互评审中需求存眷的面，正在论述交互计划的进程中，要留意别的圆反应的闭于交互设想可止性及开辟所需工夫等成绩；轻易脱漏的交互是一些非凡情形能否思索完整：比方转场、两头态、非常形态、分歧数据状况等。



11-动效评审

可视化年夜屏设想中恰当的参加一些动效设想可使数据的展现愈加活泼，另外，数据可视化年夜屏的一局部营业需供是公闭展现，公闭展现年夜屏特殊夸大设想结果和蔼量，普通场景是里背媒体战大众展现较多，因而恰当的动效也能够进步年夜屏展现的结果，强化年夜屏某圆里的特征，从而正在公闭展现的场景下获得更好的暴光战传达。

动效评审需求阐明动效的形态战感化，关于那些交互行动触收的动效，要背大师道清晰动效触收的前提，继续的时少，完毕的形态战机遇；关于非交互触收的动效（动绘），需求阐明动绘的场景战正在页里上的地位，同时要思索动绘跟页里全体作风的分歧性，要取页里全体具有比拟好的延续性战道事性。

关于一些比拟庞大的动效，能够依据现场评审的反应，复杂的解说下动效的道理战手艺，便利开辟更好的了解战完成动效开辟。



12-适配法则评审

数据可视化年夜屏的适配普通次要有两圆里的适配内容：第一个是数据内容的适配，第两个是分辩率的适配。

数据内容适配是指年夜屏能够正在必然水平上适配分歧数目、分歧范例的数据要素，比方正在数据范例发作删加、单一数据少少或极多的状况下，年夜屏的组件战规划若何呼应数据的转变，以使年夜屏全体一直有比拟好的出现量量。

分辩率适配是指年夜屏内容能够顺应分歧分辩率战比例的转变，数据可视化年夜屏普通皆是定造化开辟，正在设想早期实在曾经晓得了托付现场的硬件规格，以是年夜局部状况下年夜屏的适配比拟复杂，可是关于一些要里背多个分歧场景托付的年夜屏，分辩率的适配便隐得比拟主要，普通通用的适配体例有以下几种，大师能够参考



13-结语取总结

本次分享次要基于自己平常任务经历总结而去，固然针对数据可视化项目撰写，但实在具有很好的通用性，相干的评审流程战办法使用到别的非可视化的项目仍然合用，假如大师对B端/G端数据可视化设想感兴味，欢送取我有更多交换，后绝也会依照每个月至多一篇经历分享文章的节拍，继续更新相干设想文章，感激大师的耐烦浏览战撑持。

我是BYMD，一个会写诗的数据可视化设想师~

考核编纂 黄宇